Transició digital: quins són els reptes per al sector associatiu i la formació continuada?

Transició digital: quins són els reptes per al sector associatiu i la formació continuada?

Als anys 90, la primera onada d’Internet va arribar a les nostres associacions. Necessitava tenir un lloc web per presentar les nostres missions i augmentar la visibilitat de les nostres accions. Durant aquest període, va néixer una jove start-up, Google. L’empresa deu el seu èxit meteòric a la potència del seu algorisme de cerca. Avui, aquests famosos càlculs automatitzats marquen la nostra vida quotidiana i la del nostre públic. No es tracta de rebutjar-ho tot des del principi, de totes maneres no tenim els mitjans per fer-ho. Es tracta, al nostre nivell, de donar forma a aquest moviment descodificant-lo. També es tracta de comprometre’s amb valors fonamentals com defensar les nostres llibertats (digitals) i prendre decisions conscients sobre com obtenim informació, com comprem, com ens entretenem i com accedim a la cultura.

La recepta de funcionament dels mitjans privats “tradicionals” es basa en una fórmula molt senzilla: cridar l’atenció amb una informació espectacular i presentar missatges publicitaris en un mateix paquet. Una de les primeres persones a implementar aquesta recepta va ser el fundador del diari Sun a Nova York l’any 1983. La tirada dels diaris existents, el New York Enquirer i el Morning Courier, no va superar els 2.500 exemplars. Aquests costen 6 cèntims. Benjamin Day va llançar un diari ple de notícies per sis vegades menys. Va ser un gran èxit. Avui està passant una cosa radicalment nova. Els grans actors industrials a Internet segueixen operant amb el mateix principi, cridant l’atenció per oferir béns i serveis per a la compra, però ho fan gràcies a la recollida massiva de dades sobre els usuaris, de manera cada cop més ràpida (gairebé en temps real) i més. personalitzat (aquest és el model de negoci de Google i Facebook) i amb l’estratègia de suggerir coses que ens agraden però que no necessàriament ens haguéssim pensat. Gràcies a algorismes que digereixen tots els rastres que deixem a Internet, que comparen amb els de milions d’usuaris més per elaborar perfils de comportament. El poder de recomanació existeix. Ho podem criticar, però no desapareixerà. El nostre paper com a associació és influir-hi i, al nostre nivell, formular contrapropostes.

DESXIFRAR

No es tracta de convertir-se en informàtic, es tracta de prendre consciència del que està passant i descodificar-ho. Avui, la indústria digital està produint sistemes cada cop més potents per anticipar els nostres pensaments i desitjos. Quan comenceu a escriure termes de cerca al motor de cerca de Google, se us presenta instantàniament una llista de resultats suggerits que us poden guiar a la resposta correcta o que us poden fer canviar la vostra línia de pensament. Aquesta llista de resultats no es mostra aleatòriament. És el producte de càlculs automàtics, els famosos algorismes, que van ser escrits pels programadors segons especificacions i criteris precisos. Tota la seva feina en aquests moments -i és una carrera contra el temps, perquè els ingressos implicats són al mateix nivell que els de Google- és ampliar la “intel·ligència” d’aquests sistemes informàtics a la màxima quantitat de dades disponibles: les empremtes que deixem. Internet, però també els nostres moviments a través de la geolocalització i la manera de viure a través dels objectes connectats. En prendre consciència i analitzar aquests processos, recuperem d’alguna manera el control de les nostres eleccions. I podem esforçar-nos per desenvolupar aquesta autonomia entre el nostre públic.

IMPLICACIÓ

També ens podem moure. Per definició, les associacions són pobres en recursos. Obligats a seguir el moviment informàtic, a professionalitzar-se i a comunicar-se, inicialment es van veure obligats a unir-se al monopoli establert per Microsoft. Amb pocs diners, hi havia moltes còpies sense llicència. Diverses associacions, entre elles CESEP, han optat per promoure una tecnologia oberta i lliure: el programari lliure. Amb poc èxit. En aquell moment, els programes eren més difícils d’instal·lar i utilitzar, menys funcionals i menys fàcils d’utilitzar. També hi havia un aspecte polític, és clar. El programari lliure es basa en l’obertura (coneixem la gramàtica del codi) i tothom pot participar en el desenvolupament de programari respectuós amb la privadesa. També hi havia l’aspecte econòmic: a diferència de MS Office, el seu equivalent a LibreOffice és gratuït. Això va ser abans que SocialWare, una organització sense ànim de lucre fundada el 2007 per Bernard Martin, l’antic director de Compaq Belgium, ofereix a les associacions accés a la suite de Microsoft i a diversos altres paquets de programari propietari a preu de cost, exclosos els costos administratius. Actualment, més de 8.000 associacions s’han adherit al programa.

ALTERNATIVES

De sobte, l’interès es va posar en perspectiva. Sense fer tabula rasa, sense excloure, és clar, els serveis gratuïts i d’alt rendiment d’un Google o el poder de difusió d’un Facebook, les associacions tenen un paper a jugar i una posició a adoptar. Quan sigui possible, haurien d’afavorir les solucions de codi obert. Els principals obstacles són el temps i els recursos per instal·lar aplicacions i formar usuaris. Tanmateix, hi ha relleus, com les Associacions d’usuaris de Linux (LUG), presents a tota la Federació Valònia-Brussel·les, que organitzen reunions matinals i instal·lacions (gratuïtes i lúdiques) d’aquest programari. O l’associació Abelli (Associació Belga per a la Promoció del Programari Lliure), que organitza anualment una jornada d’informació i sensibilització sobre el programari lliure per a les associacions. Enguany, tindrà lloc el 20 d’octubre, a la seu de PointCulture a Botanique.

Conscienciació dels problemes de la societat

Marc Van Craesbeek, director d’Abelli: “El repte és conscienciar la ciutadania sobre les qüestions socials relacionades amb el consum de productes digitals. Personalment, mitjançant l’ús d’aplicacions gratuïtes i a través de la comunitat gratuïta, estic prenent consciència d’aquestes qüestions. l’actitud versus les eines digitals és el cor de la meva inversió. L’educació sobre Internet i els seus riscos és cada cop més important a mesura que el desconeixement dels principis d’Internet és explotat per unes poques empreses que pensen que poden sortir-se amb la seva sort. Notícies mentides, rumors i la desinformació sempre ha existit. Internet els proporciona una plataforma prodigiosa per difondre’ls Un repte important per al sector de la formació continuada és pensar en les TIC des d’aquesta perspectiva i fer-ne conscienciar el nostre públic.

Sistemes de recomanació més crítics i humans

L’altre repte és utilitzar la tecnologia digital per desenvolupar sistemes de recomanació més “crítics i humans” per contrarestar el poder dels algorismes comercials. Aquesta va ser la idea principal d’una jornada de “pluja d’idees i construcció d’alternatives no de mercat” organitzada per Point Culture el passat 24 de maig, dins del cicle de conferències “pour un humanisme plus critique et humain” (“per un humanisme més crític i més humà”). La idea: com utilitzar el programari lliure perquè les nostres associacions puguin incidir, a escala pròpia i local, davant els sistemes de suggeriment i recomanació algorítmics. Per Pierre Hemptinne, director de mediació cultural de PointCulture, és inacceptable que les fórmules de càlcul automàtic mesuren l’accés als béns culturals amb finalitats comercials. Per tant, hem de fer xarxa per obrir el joc, sorprendre, ramificar-nos, treballar junts per crear béns comuns culturals que no estan sota control comercial.

Pensant en el temps digital

El repte final que ens enfrontem com a associació és reflexionar sobre l’impacte de l’era digital en les nostres organitzacions i públics. Perquè tot va tan ràpid, tan ràpid que correm el perill de centrar-nos només en això, oblidant-nos de l’essencial. Pierre Hemptinne: “Un dels problemes, que es presenta com el principal avantatge positiu de la tecnologia digital, és l’accés directe. Tens accés directe i ràpid al que vols escoltar, veure o comprar. Però en canvi, i sense que això sigui. explícit, això et dóna accés directe a tu mateix. Fins i tot, podem considerar-ho per desacreditar qualsevol activitat crítica en si mateixa està imprès a les neurones de les persones, donant forma a les seves ments i determinant les formes d’intel·ligència que estaran disponibles en el futur”.

Contra la dictadura del moment

Pierre Hemptinne: “Avui en dia, tot ha de moure’s ràpid. Busquem emocions. Però si volem construir una societat culturalment diferent, hem d’anar les coses a poc a poc. Necessitem desviaments, latència, itineraris reflexius complexos… El problema és que la política de la ment està en mans d’aquells que pretenen explotar la ment humana segons aquesta lògica a curt termini, i ja no està del costat d’una “visió pública” pensada principalment pel bé comú, en a llarg termini, prenent el temps d’examinar les conseqüències del que es posa en marxa La rapidesa amb què ens alimenten en una mena d’adoració no és inevitable, hi ha una necessitat urgent de defensar la lentitud…

Article de CESEP
No Comments

Post A Comment